丸美股份董事長兼CEO孫懷慶

8月18日，由品觀APP主辦的2019（第十三屆）中國化妝品大會?主論壇在上海浦東香格里拉大酒店正式拉開帷幕。

現(xiàn)場，丸美股份（以下簡稱“丸美”）董事長兼CEO孫懷慶分享了以“確定性對沖不確定性”為主題的企業(yè)經(jīng)營哲學。

上市僅一年，丸美不僅在資本市場備受關(guān)注，突破300億元市值，更在營銷、研發(fā)、渠道等多方面表現(xiàn)亮眼。但上市只是暫時的成績，企業(yè)的長遠發(fā)展是在動蕩的未來中，用確定的“自己”把不確定的“環(huán)境”變成機遇。

丸美創(chuàng)新中心將孵化無數(shù)新銳品牌

什么叫不確定性？孫懷慶表示，“今年的新冠疫情就是一場巨大的不確定性，而確定性就是我們能控制的事情，全民聽話在家對抗疫情，就是確定性對沖了不確定性?！?/p>

在孫懷慶看來，不確定性是人生的常態(tài)，人生就是一場不確定性的旅程。然而今年在疫情的影響下，很多人開始出昏招、出亂招。“實際上，我一直認為品牌就是要堅持底線、堅持做正確的事情。如果以不確定性為借口去做錯誤的事情，后果是非常嚴重的?！?/p>

對于堅定“長期主義”的孫懷慶而言，“丸美只有穿越了這一切的不確定性，最后才能成為百年品牌?！?/p>

能穿越經(jīng)濟周期的百年品牌，要面臨重重考驗，像新冠這樣的疫情，一百年至少碰到三次，同時還要碰到三次巨大的經(jīng)濟危機，如1929年的大蕭條、1973年的石油危機、2008年的次貸危機，而且危機仍然沒有結(jié)束。

“要堅持做正確的事情，不管你面對的是確定性還是不確定性?！睂O懷慶在現(xiàn)場不僅展現(xiàn)出了困境下企業(yè)所具備的韌勁，還為整個行業(yè)注入了信心，他表示，“今年的付出可能沒有得到以往那么多的回報，但是我們?nèi)匀灰涀?，也就是這個時候，要不斷地、重復地做正確的事情。即使結(jié)果看起來沒有達到預期，甚至付出的比以往還要多。要堅信，所有的正確的付出遲早會得到回報?！?/p>

作為“中國眼霜第一股”，丸美在疫情中并沒有停下腳步。不僅能在熱門大劇《安家》《三十而已》中看到其身影，還在4月21日將新品小紅筆眼霜登陸天貓小黑盒，成為第一個上天貓小黑盒的國產(chǎn)品牌，首發(fā)就賣出4萬多只。

正如孫懷慶所言，面對疫情的考驗，丸美在持續(xù)不斷地做自己認為正確的事情。一是上新品；二是進行品牌建設(shè)；三是打造一個巨大的創(chuàng)新引擎。

“未來丸美創(chuàng)新中心所孵化的無數(shù)的新銳品牌將在上海誕生?！睂O懷慶透露，在越來越多品牌落戶的上海，丸美在松江建設(shè)了一個24000平方米的丸美創(chuàng)新中心，一棟20層樓的大樓，預計明年1月1日啟用。落戶松江，一方面利于員工安居樂業(yè)；另一方面，這里是G60科創(chuàng)走廊的起點，利于產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

線上線下一樣重要

疫情后期，線上渠道得到了較大的釋放。但在孫懷慶看來，線上和線下一樣重要，沒有誰比誰重要。所以企業(yè)要思考的是，怎么樣讓線下逆勢增長，線上業(yè)務怎么樣能夠獲得核心的能力。

孫懷慶的企業(yè)經(jīng)營理念始終貫穿于丸美的發(fā)展過程中。“丸美是一個線上和線下發(fā)展都很均衡的公司，具備持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和爆款的打造能力。也就是說，能不斷做出好產(chǎn)品，并且能把它打爆?！?/p>

同時，孫懷慶還表示，未來，能贏得世界的中國品牌，一是高性價比的品牌，二是真正獲得世界級研發(fā)突破的品牌。

演講尾聲，孫懷慶再次強調(diào)，要讓企業(yè)走在一個可持續(xù)長期發(fā)展的路上，不害怕一百年里面的三次瘟疫，不害怕一百年里面的三次經(jīng)濟危機，也不害怕可能未來面對的一百年里面爆發(fā)的戰(zhàn)爭，“只有這樣，你才會成為一個真正的長期主義者，一個叫剩者為王的企業(yè)?！?/p>

作為業(yè)內(nèi)最具影響力的高端會議，中國化妝品大會被譽為化妝品行業(yè)的“達沃斯論壇”。本屆大會由珀萊雅主贊助，諾斯貝爾、曠視戰(zhàn)略合作，主題為“算法驅(qū)動×人文覺醒”。參與主論壇的演講嘉賓包括：分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春、珀萊雅CEO方玉友、歐萊雅（中國）首席消費者官衛(wèi)吉峰、天貓美妝洗護總經(jīng)理激云、絲芙蘭大中華區(qū)總經(jīng)理陳冰、嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲、丸美股份董事長兼CEO孫懷慶、諾斯貝爾行政總裁范展華等。